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今天的Presentation有点失败

October 24, 2005

今天开Workshop的时候有一个环节是�?�自我对组织�?长建议的Presentation，我也希望正好借此机会把国庆读完的《Google�?功的七堂课》的感想分享给�?�事，�?�惜没有预料到时间�?�控的太严格，还没开始热身就结�?�了，因为总共�?�有五分钟的时间，本�?�我准备的那四页PPT正常�?�挥估计是�?�个�?时候的时间，�?闷了一把。

�?�外，太久没有�?�Presentation，感觉有些生�?，加上一时冲动第一个冲上去，没�?��?�想就开始讲，�?维混乱，心情紧张，居然导致动作失常，让我很没有�?��?。

晚上�?�完大闸蟹回�?�，立�?�学习Presentation的技巧，分享对我有感触的几个点：[�?�自 lifehack.org]

6 Don’ts for the End of Your Presentation

Don’t step back. 结�?�之�?��?�?�?�退，而是�?�?进�?�步。
Don’t look away. �?�?把脸转过去，�?看�?�众。
Don’t move on the last word. �?�?你说的最�?�一�?��?的最�?�一个字�?�混过去，那样显得你很想离开。
Don’t raise your hands. 把手放下�?�，�?�?举起�?�，那样说明你�?还没有说完。
Don’t rush to collect your papers. �?�?匆匆忙忙整�?�东西。
Never blackball yourself �?�?显示出你对自己的�?满�?。

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eMEX总结

October 22, 2005

19�?�去的eMEX，在�?州这个电�?制造中心举办这样的电�?信�?��?�览会确实很�?�适，�?过我去的目的主�?是�?�第一天的论�?�，今年的主题是：�?�人�?业在世界崛起。

国际化�?全�?�化�?�?牌价值�?公�?�治�?��?�?业文化等等都是论�?�的�?点，总结自己感触比较深的几个点：

1�?从和风到韩�?�?到汉潮的兴起，中国热必将在世界兴起，中国必将�?为世界的焦点。

2�?2005年众多的并购案�?�以归类如下：
市场驱动并购：�?�想并购IBM PC业务�?TCL并购阿尔�?�特手机业务等等Case
技术驱动并购：�?�立并购飞利浦CDMA研�?�部门�?京东方并购韩国现代液晶�?��?�
两者皆有：明基并购西门�?全�?�手机业务

3�?在全�?�化的�?程上，核心技术和管�?�战略都�?�以通过并购或者其他方�?获得，而�?业文化和公�?�治�?�方�?是无法学习和效仿的，这是全�?�化的关键挑战。

4�?�?�人�?业的特点：由长期的�?安全感带�?�的勤劳奋斗，由血脉关系带�?�的责任感。�?�样也产生了�?�人�?业投机心�?�?浮�?脾气以�?�公�?�治�?�的�?其�?�?明。

5�?孙中山讲过：人尽其�?�?物尽其利�?地尽其用�?货尽其�?。

6�?策略和人的组�?�排列：最糟糕的是好的策略�?�上�??的人，比�??的策略�?�上�??的人还�?糟糕。�??的策略�?�上好的人也许还有一些转机。

7�?�?�塑的王永庆买米起家�?统一集团�?�布起家�?�?�嘉诚沿街�?�塑料桶起家。

8�?产�?�?牌�?��?�的是大众和客户，�?�?�者的�?牌�?��?�的是股东�?资本市场�?�?�?�伙伴以�?�内部员工，�?�嘉诚凭自己的�??字就�?�以�?�任何生�?，因为他有�?�?�者�?牌。

9�?一张CD的时间是74分42秒的原因是�?�以容纳�?多芬的第五交�?曲，由原为指挥家的SONY副总确立的。

10�?三星的崛起，韩国政府的痕迹很�?，其GDP咱整个韩国的20%以上，这样的�?业找�?出第二家。

�?�完论�?�，�?到eMEX晃了一圈，�?手�?了几张照片留念。

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